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初見王文博，很多人對他的印象是少年老成，臉上寫滿了故事。但相處久了，就會發(fā)現(xiàn)那些關于90后的特質在他身上顯露無遺。比如，他在拼樂高時眼神流過的純真，他會自我調侃投胎是個技術活兒，他會在朋友圈里說當老板不好玩，還是要多回歸一線去充實飽滿的人生……

22歲回到父親幾十億產(chǎn)值的民企工作，27歲就成為企業(yè)的執(zhí)行總裁。子承父業(yè)，在外人看來是理所當然，但現(xiàn)實并不是那樣輕描淡寫，任何一種成功都不是一蹴而就。正如王文博所說：“想當領導，就要看個人成績?？可矸菔┥岬?，我不要?！彪S手翻翻他的朋友圈就會發(fā)現(xiàn)，他不是在出差就是在出差的路上；身上隨時帶著書，無時無刻不在充電學習；凌晨2點以后休息是常態(tài)，卻依然能做到7點以前起床；只要出現(xiàn)在人前永遠是滿血狀態(tài)，精力旺盛、戰(zhàn)斗力十足……

躬身入局，基層做起

早在王文博 2 歲那年，他的父親就在博興縣開始了粗放式家庭作坊運營，并于 2003 年創(chuàng)辦實體公司。經(jīng)過 20 多年的深耕，山東宏鑫源控股集團有限公司已成為中國最大的聚氨酯節(jié)能板供應商。

2015 年，王文博從北京師范大學畢業(yè)，他看不上父親創(chuàng)立并耕耘了半輩子的企業(yè)，更不想回企業(yè)上班，于是選擇進入金融行業(yè)學做投資。雄心壯志的他學習偉人給家里寫信“孩兒立志出鄉(xiāng)關，學不成名誓不還”。結果，少年的書生意氣終不能轉化為生意場的勝出法寶?；翌^土臉回到山東總部工廠后，自認為滿腹經(jīng)綸的他在沒有調查就沒有發(fā)言權的社會實踐面前，又一次遭受了赤裸裸的物質和精神的雙重打擊。

那一段時間對他來說很難熬。他意識到，必須接地氣融入企業(yè)。雖然自己是“企業(yè)二代”，原本可以輕松地“站在巨人的肩膀上”接手父親建立的大企業(yè)，但王文博沒有直接享受現(xiàn)有的條件，而是堅持深入基層鍛煉。兩年的時間，王文博在行政、生產(chǎn)、運營等基層崗位都待過，熟悉、深研了每一處的工作流程。

2017 年，王文博開始跑業(yè)務，沒日沒夜地拜訪客戶、找項目、下工地。那時的宏鑫源是行業(yè)中二流的地方性企業(yè)，知名度不高。但是，王文博趕上了好時候。2017 年10 月，黨的十九大提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我國開始加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設。菌菇行業(yè)、生豬養(yǎng)殖等行業(yè)的快速成長催發(fā)了大量的訂單需求。2018年初 , 山東省新舊動能轉換綜合試驗區(qū)獲批 , 將要建設大量的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園。王文博介紹說：“行業(yè)頭部企業(yè)喜歡做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工業(yè)外墻復合板，宏鑫源和老牌企業(yè)競爭還是壓力很大，所以就選擇了換道超車，與菌菇行業(yè)、養(yǎng)豬企業(yè)合作?！?

新型工業(yè)化養(yǎng)豬場需要對哺乳、妊娠、育肥、公豬站的環(huán)境進行不同的溫度、濕度控制，所需的產(chǎn)品要具備低導熱系數(shù)、防火性能，并且供應速度要快。宏鑫源積極聯(lián)合著名化工企業(yè)巴斯夫進行新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，換配方、改設備、上產(chǎn)能三步走。經(jīng)此一役，王文博對產(chǎn)品工藝以及設備性能有了深入的了解，收獲了不少訂單。2020年，僅金屬節(jié)能板材制造這一塊就有了近 20 個億的銷售額。也是在這一年，王文博完成了從一線員工到執(zhí)行總裁的蛻變，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

伴隨著王文博的快速成長，宏鑫源迎來了飛躍式的發(fā)展，從地方性企業(yè)走向了全國，成為行業(yè)內唯一全國布局的品牌供應商，是細分行業(yè)唯一一家獲得“中國聚氨酯制品行業(yè)十強企業(yè)”與“中國建筑金屬屋（墻）面行業(yè)綜合競爭力—前十名企業(yè)”雙十強認證的企業(yè)，是中國建筑材料行業(yè)最具影響力品牌之一，是專業(yè)的金屬維護和鋼結構產(chǎn)品服務和制造商，年銷售額30億，獲得國家高新技術企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)、山東省消費者滿意單位、省專精特新中小企業(yè)、省級守合同重信用企業(yè)、山東省著名商標、山東省知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)等榮譽稱號。

勇于變革，持續(xù)創(chuàng)新

王文博是一個不服輸?shù)娜?，遇到問題不會輕易退縮，日以繼夜抽絲剝繭，直到找到最優(yōu)解決方案，完美解決問題。譬如技術改造，他會反復思考問題發(fā)生的原因，帶領團隊反復推敲技術方案，去論證方案的可行性。雖然過程很痛苦，但結果都是好的，這也是宏鑫源得以不斷生產(chǎn)好的產(chǎn)品，為客戶提供好的服務的根本原因之一。

以往的生產(chǎn)管理是在“人”上做文章，人管人、靠嘴和靠經(jīng)驗做事的情況比比皆是。如果人員熟悉、企業(yè)規(guī)模小還好，一旦做全國化的工廠制造，靠嘴管理肯定不行。2019 年起，王文博主導和推動企業(yè)系統(tǒng)變革、管理模式創(chuàng)新及流程再造等工作，啟動了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過大屏幕就可以看到每一條生產(chǎn)線的運行數(shù)據(jù)，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的把控一目了然，保證了全國各生產(chǎn)基地同品質、低成本運行。

王文博喜歡思考，執(zhí)著去探究事項的內在邏輯。他說這已經(jīng)成為他的做事習慣，并潛移默化地帶到了工作中。針對如今國內外大背景下實體經(jīng)濟、制造工廠的信息化建設和數(shù)字化轉型，王文博有自己的理解。他認為，企業(yè)要從數(shù)字化建設中獲取的就是利潤，那利潤的來源是擴大收入及減少支出，對于實體制造企業(yè)永遠是營銷、運營、制造的三方聯(lián)動及職能服務團隊的輔助配合。營銷對于以銷定產(chǎn)的宏鑫源尤為重要，為此，王文博帶領團隊開發(fā)了客戶管理系統(tǒng)（CRM），做到足不出戶就可以隨時知道100多名銷售當下的收入支出情況、報備項目執(zhí)行情況、成交與丟單數(shù)據(jù)及原因，以及哪些項目需要公司資源支持。而為運營開發(fā)的T100操作系統(tǒng)更是徹底把美國的企業(yè)資源計劃（ERP）軟件本地化了，囊括了銷售合同管理、采購合同管理、物流運輸合同管理、內部生產(chǎn)工單管理。王文博說，這些軟件提升的不只是效率，節(jié)約的不只是成本，還有更好的客戶體驗和更高的企業(yè)福利。

對于當下的市場環(huán)境判斷，王文博說 ：“中華民族的偉大復興勢不可當，做事要看大趨勢的，企業(yè)要對中國經(jīng)濟的長期發(fā)展充滿信心，要把更多的資源投入企業(yè)信息化建設中來，做好企業(yè)內部管理的挖掘。”練內功不是保守，不是不發(fā)展，而是為了更好地承接與發(fā)展。企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈來做大產(chǎn)值，需要供應鏈來抗壓。王文博表示，宏鑫源會在今明兩年調整全國布局，依托最佳供應鏈和最廣輻射范圍兩個原則，更好地服務客戶。

謙謙君子，利涉大川

“二代”想要接班企業(yè)不是一件簡單的事情。誠如王文博，摸爬滾打了近8年，才一步步接手企業(yè)?？偨Y自己的自我修養(yǎng)，王文博說 ：“首先要品行端正，也就是修身，不能自我約束是很難遇到貴人的，沒有貴人相助的話，做事情是很難順利的。其次要有敬畏之心，成功與失敗都不是偶然的，成敗之間找問題分析原因，切莫有小小成功就沾沾自喜，更不要一遇挫折就垂頭喪氣。再次就是要改變自己，做難而正確的事，比如內向的你要積極爭取登臺演講的機會，脾氣火爆的你要學會控制情緒。還要選擇再次學習、手不釋卷，分享讀書是人人喜而樂見的。再進一步就是多做好事?！?

王文博從不認為民營企業(yè)是屬于老板自己的，他說：“不義而富且貴于我如浮云，而國家興亡是匹夫有責?！彼麕ьI宏鑫源積極參與社會慈善事業(yè)，牽頭成立慈善基金會，累計慈善捐款500萬元。疫情期間，山東淄博、濱州，重慶永川，湖北鐘祥，火神山、雷神山等地的方艙醫(yī)院都有宏鑫源金屬節(jié)能板材的身影。他還成立了企業(yè)善金會，為有困難的員工提供必要的幫助。

談到企業(yè)的發(fā)展，王文博說希望在企業(yè)修煉內功 的基礎上時刻觀察行業(yè)動態(tài)以進行精準的收購兼并，然后企業(yè)越發(fā)展越要考慮員工的收入水平，財富不能過度集中，要用良好的績效分配制度按勞分配。他笑稱：“讓大家都能在宏鑫源賺到錢才是我最開心的。