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宣父猶能畏后生，丈夫未可輕年少。---李白《上李邕》

聚氨酯保溫板廠家宏鑫源執(zhí)行總裁王文博，90后，2015年進(jìn)入宏鑫源工作，現(xiàn)任公司執(zhí)行總裁。行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，幾乎所有的基層崗位都待過，每一處工作流程都熟悉。一路走來，扎扎實(shí)實(shí)。

初見文博總，直面感受便是少年老成，這和他近幾年的成長見識(shí)有關(guān)。但聊得久了那些關(guān)于90后的特質(zhì)便會(huì)顯露無遺。比如說在聊到如何從普通員工到執(zhí)行總裁這個(gè)問題的時(shí)候，他會(huì)自我調(diào)侃道：投胎是個(gè)技術(shù)活兒，我的成功來自于10%的個(gè)人努力和90%的血緣關(guān)系。光明磊落，坦坦蕩蕩。

現(xiàn)實(shí)真有他回答的那樣輕描淡寫么，答案當(dāng)然是否定的。任何一種成功都不是一蹴而就，都需要漫長地沉淀與積累，崩塌與重建。初入職場的文博總其實(shí)像我們多數(shù)人一樣，也有過迷茫的時(shí)候，而且由于身份的原因，還要承受普通人難以想象的巨大壓力。欺瞞、怠慢、嘲諷，偏見、誤解、歧視，一個(gè)不少。雖偶有崩潰，卻始終勇往直前。如今再回首，當(dāng)時(shí)的負(fù)面聲音就猶如人生這艘草船借來的箭，只待東風(fēng)起……

經(jīng)歷過低谷的成長是飛躍式的，這里不單單指文博總個(gè)人的成長，還有整個(gè)企業(yè)。伴隨著精準(zhǔn)的市場判斷和敏銳的商業(yè)嗅覺，近兩年宏鑫源開啟了布局全國的發(fā)展道路。到目前為止已經(jīng)投產(chǎn)的省外制造基地有4個(gè)，它們分別是吉林長春、重慶永川、湖北鐘祥和廣西梧州，節(jié)能板產(chǎn)線也由2019年末的2條擴(kuò)充到如今的11條，發(fā)展勢頭不可謂不迅猛。行至此處，文博總功不可沒。未來一到兩年里，國內(nèi)其他生產(chǎn)基地將陸續(xù)上線，中國市場600KM半徑以內(nèi)都將能看到宏鑫源的身影。

 家有梧桐樹，引得鳳凰來。文博總的個(gè)人魅力給企業(yè)帶來了巨大的人才紅利。近兩年，行業(yè)里的各路精英匯集于此，凝心聚力，與宏鑫源共赴發(fā)展大計(jì)。所以，在談到當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)的時(shí)候，文博總淡然一笑道：車到山前必有路，船到橋頭自然直，現(xiàn)在可謂天時(shí)地利人和，沒有什么事情是做不成的，在我眼里也沒有什么可以稱得上是挑戰(zhàn)?？癖趁?？這是一種實(shí)實(shí)在在的底氣！

雖發(fā)展勢頭迅猛，但對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀文博總卻有著無比清醒的認(rèn)知：市場前景大好，企業(yè)管理尤顯不足，流程繁冗、制度落后、數(shù)字化程度低等等。對(duì)于這些問題他不僅坦然承認(rèn)，而且應(yīng)對(duì)策略也已爛熟于心，接下來就是一步步按照計(jì)劃來實(shí)施與改變。

就算起點(diǎn)不同也沒有人能隨隨便便成功，隨手翻翻文博總的朋友圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)他不是在出差就是在出差的路上，手上隨時(shí)拿著不同的書，無時(shí)無刻不在充電學(xué)習(xí)。凌晨2點(diǎn)以后休息是常態(tài)，卻依然能做到7點(diǎn)以前準(zhǔn)時(shí)起床，單單這一點(diǎn)就秒殺99.99%的同齡人。只要出現(xiàn)在人前永遠(yuǎn)是滿血狀態(tài)，精力旺盛、戰(zhàn)斗力十足，面對(duì)這樣的榜樣很少有人能不被感染。偶有閑暇，發(fā)揮一下時(shí)代特長，上上王者，打打籃球又或是拼一拼最愛的樂高。不為放松，只為更清醒的思考。

有卿如此，企業(yè)怎能發(fā)展不好，有領(lǐng)導(dǎo)如此，員工怎會(huì)沒有更好的生活呢！夢中鮮衣怒馬，唯望不負(fù)韶華。策馬嘯九州，拔劍指天涯！